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过年大吃大喝后积食怎么办?中医健康提醒:药膳保驾护航
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作为眼科医疗行业的领军企业,爱尔眼科始终坚持以创新为动力推动企业的可持续发展。在ESG领域,爱尔眼科展现了深厚的责任感和创新精神,不仅在低碳科技应用、社会责任倡导、企业治理优化等方面取得了显著成果,更通过独特的商业模式,将可持续发展的理念贯穿于企业运营的每一个环节,从而为社会创造了更加长远和深广的价值。
爱尔眼科的分级连锁模式是其商业模式创新的核心。自成立以来,基于中国眼科医疗服务行业现状,爱尔眼科顺应国家分级诊疗趋势,在发展中探索并建立了“中心城市旗舰医院—省会城市医院—地级市医院—县级医院”的分级连锁模式,即上级医院可以为下级医院提供医疗技术支持,下级医院可将疑难患者转诊到上级医院。爱尔眼科这样的层级布局,不仅优化了医疗资源的配置,更让高质量的眼科服务触达了每一个角落,尤其是那些以往难以享受到优质医疗资源的城乡结合部和农村地区。
值得一提的是,爱尔眼科的商业模式创新并未止步于此。在“分级连锁模式”的基础上,又探索出了“交叉补贴”的公益模式。这一模式将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体,实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。“交叉补贴”公益模式,将商业利益与社会责任巧妙结合,既实现了对贫困眼病患者的有效帮扶,又推动了基层眼健康教育的普及。这一创新模式是对ESG理念中“社会”维度的深刻诠释。
当然,任何商业模式的成功,都离不开持续的创新和优化。爱尔眼科深知这一点,因此在提升服务水平上也下足了功夫。爱尔眼科通过精益管理和科技创新不断提升服务水平。在就医环境、服务流程、医疗技术等方面持续创新,为患者提供更加人性化、智能化的医疗服务。这不仅提升了患者的就医体验,也是对ESG理念中“治理”维度的具体落实。
此外,数字化转型已成为爱尔眼科近年来科研创新上的一大亮点。自2018年起就启动了“数字眼科”发展新模式,依托遍布全球的专业眼科医院和中心累积的海量数据,爱尔眼科建立了眼健康大数据中心,并推出了智慧医院、爱尔数字人“EYEGPT”、远程医疗合作端系统和远程会诊系统等自研医疗系统。这些创新举措不仅提升了医疗服务效率和质量,还实现了人工智能在眼科医疗领域的广泛应用,为全生命周期的眼健康服务提供了有力支持。
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张加万,博士,天津大学智能与计算学部教授、博导,贵阳学院副院长,日本JAIST兼职教授、青海省昆仑学者、昆仑英才。张教授是CSIG常务理事,数字文化遗产专委会副主任、可视化与可视分析专委会秘书长、天津市图象图形学学会副理事长,担任天津市文化遗产保护与传承工程技术中心主任;以首席科学家承担国家重点研究计划项目1项和国家社科基金重大项目1项。以第一作者(或通讯)在ACM Siggraph/TOG、IEEE Vis/TVCG等期刊会议发表学术论文100余篇。
澎湃新闻注意到,今年8月,中国工程院院士、天津大学校长金东寒一行赴贵阳学院考察推动对口支援工作,并出席对口支援工作座谈会。金东寒指出,自两校开展支援合作以来,双方持续强化交流互访,积极推动支援任务落实落地,合作领域不断拓宽,在教师交流、人才培养、科研合作等方面开展了大量卓有成效的工作。他强调,双方要进一步提高政治站位,聚焦重点任务,细化工作举措,持续深化在干部挂职、教师培训、科研与学术交流等方面的交流合作,要紧密围绕贵州省重点产业创新发展需求,发挥双方优势797966金沙娱场,开展有组织的科研,共同谋划一批服务地方产业发展的大项目、好项目,要压实工作责任,协商制定工作计划,扎扎实实抓好任务落实,推动对口支援合作见行见效。
贵阳学院党委书记吕保平指出,两校之间已经建立起了常态化的支援合作机制797966金沙娱场,省级实验室重组、重大科研项目申报、学科与学位点建设等重点任务均取得了显著进展。他表示797966金沙娱场,贵阳学院将切实提高工作的积极性和主动性,扎实推动各项支援合作任务落实落地,希望双方在干部教师队伍建设、高水平人才培养、科研合作攻关、学科专业建设等领域开展更深层次合作,共同打造高等教育支援合作的新典范。