一敲就碎的井盖，是如何成为井盖的

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上海市住房和城乡建设管理委员会建筑工程智能建造与机器人重点实验室（以下简称“实验室”）由上海建工集团股份有限公司牵头，联合同济大学、上海交通大学、华东建筑集团股份有限公司共同创建。负责人及首席专家由上海建工集团股份有限公司总工程师陈晓明担任。实验室基于建筑工程智能建造与机器人共性技术的研究，建立以企业为主体、市场为导向、资本和技术为纽带的新型“产、学、研、用”相结合的专业实验基地和公共服务平台，建立高水平的智能建造与机器人实验基地，培养一批创新能力强、专业技能突出的智能建造复合型人才。

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一是提高政治站位，深刻认识开展基础业务三年提升行动的重要性和紧迫性。全市检察机关要深刻认识开展基础业务三年提升行动的重要意义bd半岛·中国官方网站，不断增强检察履职的紧迫感、责任感、使命感，将其作为一项重要工作任务，放在更加突出位置抓细、抓实、抓出成效，更加自觉为大局服务、为人民司法、为法治担当，以高水平基础业务引领带动检察工作高质量发展。

二是聚焦短板弱项，精准发力促进检察工作提质增效。全市检察机关要作好统筹谋划，紧盯“四大检察”业务不平衡、刑事检察“不硬”、民事检察“不会”、行政检察“不敢”、公益诉讼检察“不精”等突出问题，系统把握“三个善于”“三个结构比”“三个管理”“三个更加注重”bd半岛·中国官方网站，狠抓工作落实，压实工作责任，精准施策、对症下药，切实打好年底收官攻坚战。

三是形成工作合力，全面提升基础业务三年提升行动质效。领导班子成员要持续强化责任传导和督促落实，对分管领域和联系指导基层院躬身入局，持续跟踪问效；机关各部门要牢固树立“一盘棋”思想，互联互通，资源共享，沟通协作；各部门负责人要知责于心、履责于行，压实具体责任，善于总结提炼阶段性工作开展情况，为年底综合评估打好基础，切实提升专项行动工作成效。